Teeing Up Technology:Golf’s Innovation Drive上的欧洲巡回赛迈克尔·科尔(Michael Cole)


Tee Up Technology:高尔夫创新驱动器上的欧洲巡回赛迈克尔·科尔(Michael Cole)
  欧洲巡回演唱会的迈克尔·科尔(Michael Cole)在谈到Sportspro关于在高尔夫球上追求创新的困难时,他说:“我认为这是行业中技术上最具挑战性的运动。”

  科尔对看似艰巨的前景的明显放松似乎对那些聆听的人来说似乎有些令人震惊,但事实证明,他的举止归功于欧洲巡回演唱会如何面对任务。

  巡回赛首席技术官科尔(Cole)在公开其新的创新中心的入围想法时发言。该概念与全球合作伙伴Tata Communications一起创建,呼吁全球初创公司开发新的解决方案,以为粉丝和广播公司的高尔夫游戏转变。

  科尔指出:“我们可能是高尔夫行业的第一个经营创新论坛的人。” “在那里解决我们可以通过技术解决的真正挑战和利益。

  “我们正在寻找那些可以接触到这个新世界的想法,可以将一次性观众转变为忠实的粉丝,并查看可以进一步推动我们狂热的粉丝群体忠诚度的想法。”

  收到60多个条目后,目前有3个参赛作品。首先是Alugha,该平台使用户可以利用多语言视频来制作和分发国际内容。 Next Eyecandylab,它可以通过增强具有交互式统计和增强现实(AR)广告的实时视频流或线性广播来进行交互式视频体验。完成阵容的是Sparx Technology,这是一个用于增强广播供稿的消费者参与平台,可以实时观众参与。

  获胜的参赛者将在2020赛季宣布,并在明年的欧洲巡回赛期间看到其技术。

  尽管这些公司的奖励是与主要权利持有人合作,而科尔(Cole)对技术的承诺是这项运动性质的副产品。

  “我们没有单场比赛,我们有18个洞,我们有18场比赛。我们没有体育场环境。他指出,我们通常有多达50,000人漫游300英亩。”他指出。

  “我们完全是关于临时覆盖的。我们必须建立那个城镇,即那个基础设施。这在任何其他运动中都不会发生。

  “它为我们提供了一个巨大机会的平台,因为我们必须解决这种复杂性。”

  

  欧洲巡回赛每年在31个国家 /地区举行46场比赛

  正如科尔正确指出的那样,欧洲之旅没有永久性的房屋或体育场。它更类似于旅行马戏团,包括款待,媒体中心和包括风雨的人,因为它从场地到地点跳动。这种游牧的存在可能会阻碍寻求一致的内容和数据收集,但是,如果有的话,它构成了巡回演出的长期愿景的一部分。

  “我们想从建造一个小镇到一个聪明的城市。这就是目标。”科尔说。 “这就是一切连接的地方。您正在推动激动人心的情报,这是什么使锦标赛功能的关键要素。”

  对于这个智能的城市愿景,已经建立了构建块。与IMG竞技场,量身定制的内容以及与Egull移动应用程序一起开发新高尔夫的格式的最近签名的数据分销协议只是欧洲巡回演唱会试图创建目的地的几种方式,它可以满足粉丝的需求,玩家和媒体。

  “我相信高尔夫已经成为一个不为人知的故事和技术的真正角色。我认为我们将要改变这一点,”科尔(如图)说。

  “非常重要的粉丝应该觉得他们正在与内容联系在一起,并觉得自己与高尔夫而不是技术联系在一起。”

  尽管比赛领域及其提出的挑战并没有变得更小,但欧洲巡回赛的广度也远远超出了大陆。每年31个国家 /地区的比赛包括46场比赛,这次巡回赛的网继续更加广泛。这31个国家之一有争议的是沙特阿拉伯,欧洲之旅在2020年第二次返回。虽然王国的人权记录是值得怀疑的,但至少可以说,沙特举办活动的愿望以欧洲巡回赛为强调在全球舞台上的主要参与者。

  为了维持这种地位,欧洲巡回演唱会最近宣布推出新的品牌战略,并配有改进的徽标,网站和应用程序。但是,科尔指出了数据驱动因素是欧洲巡回演出可以持续成功的基础。

  他解释说:“我们的一部分战略是我们如何与现在在我们的比赛中收集的大量数据合作。” “这些数据创造了洞察力和情报,我们可以在运营和商业合作伙伴周围利用这些洞察力和智慧来带来真正的利益。”

  

  科尔想使用数据为粉丝们开发吸引人的内容

  对体育组织来说,攻入看似无底向的统计箱并不是什么新鲜事。拥有数字是一件事,但这完全是知道该如何处理它们的另一件事。该计划为粉丝们制作引人入胜的内容,其中数据用作指导光。

  自1972年成立以来,欧洲巡回赛就一直在收集评分数据,现在它的发展将其与IMG竞技场的合作伙伴关系,以利用媒体来源的信息以及规范的体育博彩和游戏市场。

  Cole补充说:“我们使用IMG带来的冒险是一个新的数据收集系统。”具体而言,这将使欧洲巡回赛能够从每场比赛约80名志愿者到60个全职得分手,从每个球员实时收集每个球员的数据。总而言之,每场比赛最多等于700,000个数据点。

  科尔解释说:“我们正在努力改变围绕高尔夫的对话,并将其更改为接触新观众,并以不同的方式与不同的社区互动。” “我们利用游戏的不同格式通过我们的方法来应对这一挑战。同样,技术在支持这种转变方面具有关键作用。”

   

  我们正在努力改变高尔夫的对话,并将其更改为接触新的受众,并以不同的方式与不同的社区互动。

  首选的俱乐部击败高尔夫球是其对新的或休闲粉丝的无法访问。无论是在课程中 – 一组体面的俱乐部和专门的球场几乎不是门柱的跳线 – 还是在沙发上,随着付费电视广播公司的大部分主要锦标赛,他们的自由冠军(FTA),运动还必须面对不断变化的客户格局的挑战。

  在参加欧洲巡回赛之前,科尔(Cole)在一系列奥运会上工作,他坚持认为,对任何体育公司来说都是必不可少的,更不用说高尔夫了。

  他说:“我们必须认识到,消费者世界正在迅速变化,人们想要消费内容的方式。” “这是关于适合他们的个性化和首选渠道。

  “我们不再将自己视为高尔夫是一家产品的体育公司,我们将自己视为娱乐玩家,这就是创建内容。我们的挑战是我们如何创建全球受众可以消费的内容。”

  越来越多的运动属性发现,有时为时已晚,以至于所有尺寸都适合所有方法。随之而来的是方便权利,持有者的消费者何时何地来找他们。按需内容的爆炸,超级(OTT)流媒体和社交媒体的爆炸意味着角色逆转了。如果欧洲巡回演唱会无法提供球迷想要的东西,那么他们将去其他可以的地方。

  这就是为什么巡回演出声称将其重量放在质量之后的原因。将东西扔在巨大的墙壁上,看到什么棍子不会长时间固定。

  “这不仅仅是触及。任何人都可以通过一定程度的投资实现覆盖范围。这也与参与质量同样重要。”科尔断言。 “我们希望达到这种参与质量,我们可以将全球观众的细分市场带入游戏中,并创建一个参与模式,而不仅仅是电视观众或锦标赛访问者。

  “如果我们能够从野外观众到扶手椅迷们弥合这一差距,并创建更好的内容,这将为两者提供沉浸式环境,那么我们相信我们会成功。

  “这也不只是得分。为什么我们不能将360度相机放在推杆练习区域?在莱德杯中,我们决定从新闻发布会中捕获独特的镜头,并通过我们的应用程序流播出。”

  与Dreamhack和Topgolf Entertainment合作创作了这项运动的首个电子竞技系列之后,欧洲巡回演唱会也将其脚趾浸入了竞争性的游戏水域。作为合作的一部分,DreamHack还将提供其流媒体生产能力,以在广播,数字和社交媒体平台上分发所有六个新的欧洲ETOUR活动的内容。 

  

  欧洲之旅进入了电子竞技世界,这是高尔夫的首次

  对于科尔来说,成功不仅限于超越其他高尔夫机构。诸如欧洲之旅等组织通常具有与广播公司在内容方面的预算,资源和上述覆盖范围的竞争的艰巨任务,这使权利持有人试图旋转多个板块。为了比较,英国的大多数足球迷都倾向于偏爱Sky Sports和BT Sport的社交内容,而不是足球联赛本身。

  但是,凭借其数据图表揭露,什么是什么阻止欧洲之旅提供广播公司尚未利用的独特内容?

  科尔证实:“这全都与广播媒体和世界供稿一起获得的独特内容。” “实际上,我们正在为课程本身的那些观众提供它。”

  对于一项标有封闭式和精英主义者的运动,科尔打算揭开技术的经验,以引起观众的兴奋。在高尔夫球场中拥抱意外的似乎也是关键要素。

  科尔透露:“一个很好的例子是土耳其公开赛的高潮,我们在泛光灯下打了四个洞中的六个人季后赛。” “我们获得的反馈只是创造的经验而言,这只是惊人的。

  “这是关于采取这些经验和反馈,然后将技术带入我们的思考,如何为课程和扶手椅迷创造更多的身临其境的环境。”

  欧洲之旅是否可以成为高尔夫创新的先锋,甚至整个运动,只有时间才能证明。尽管科尔很容易承认该组织没有所有答案,但它仍在继续寻找解决消费者拼图的方法。

  欧洲巡回演唱会的迈克尔·科尔(Michael Cole)在谈到Sportspro关于在高尔夫球上追求创新的困难时,他说:“我认为这是行业中技术上最具挑战性的运动。”

  科尔对看似艰巨的前景的明显放松似乎对那些聆听的人来说似乎有些令人震惊,但事实证明,他的举止归功于欧洲巡回演唱会如何面对任务。

  巡回赛首席技术官科尔(Cole)在公开其新的创新中心的入围想法时发言。该概念与全球合作伙伴Tata Communications一起创建,呼吁全球初创公司开发新的解决方案,以为粉丝和广播公司的高尔夫游戏转变。

  科尔指出:“我们可能是高尔夫行业的第一个经营创新论坛的人。” “在那里解决我们可以通过技术解决的真正挑战和利益。

  “我们正在寻找那些可以接触到这个新世界的想法,可以将一次性观众转变为忠实的粉丝,并查看可以进一步推动我们狂热的粉丝群体忠诚度的想法。”

  收到60多个条目后,目前有3个参赛作品。首先是Alugha,该平台使用户可以利用多语言视频来制作和分发国际内容。 Next Eyecandylab,它可以通过增强具有交互式统计和增强现实(AR)广告的实时视频流或线性广播来进行交互式视频体验。完成阵容的是Sparx Technology,这是一个用于增强广播供稿的消费者参与平台,可以实时观众参与。

  获胜的参赛者将在2020赛季宣布,并在明年的欧洲巡回赛期间看到其技术。

  尽管这些公司的奖励是与主要权利持有人合作,而科尔(Cole)对技术的承诺是这项运动性质的副产品。

  “我们没有单场比赛,我们有18个洞,我们有18场比赛。我们没有体育场环境。他指出,我们通常有多达50,000人漫游300英亩。”他指出。

  “我们完全是关于临时覆盖的。我们必须建立那个城镇,即那个基础设施。这在任何其他运动中都不会发生。

  “它为我们提供了一个巨大机会的平台,因为我们必须解决这种复杂性。”

  正如科尔正确指出的那样,欧洲之旅没有永久性的房屋或体育场。它更类似于旅行马戏团,包括款待,媒体中心和包括风雨的人,因为它从场地到地点跳动。这种游牧的存在可能会阻碍寻求一致的内容和数据收集,但是,如果有的话,它构成了巡回演出的长期愿景的一部分。

  “我们想从建造一个小镇到一个聪明的城市。这就是目标。”科尔说。 “这就是一切连接的地方。您正在推动激动人心的情报,这是什么使锦标赛功能的关键要素。”

  对于这个智能的城市愿景,已经建立了构建块。与IMG竞技场,量身定制的内容以及与Egull移动应用程序一起开发新高尔夫的格式的最近签名的数据分销协议只是欧洲巡回演唱会试图创建目的地的几种方式,它可以满足粉丝的需求,玩家和媒体。

  “我相信高尔夫已经成为一个不为人知的故事和技术的真正角色。我认为我们将要改变这一点,”科尔说。

  “非常重要的粉丝应该觉得他们正在与内容联系在一起,并觉得自己与高尔夫而不是技术联系在一起。”

  尽管比赛领域及其提出的挑战并没有变得更小,但欧洲巡回赛的广度也远远超出了大陆。每年31个国家 /地区的比赛包括46场比赛,这次巡回赛的网继续更加广泛。这31个国家之一有争议,是沙特阿拉伯,欧洲之旅在2020年第二次返回。虽然王国的人权记录至少可以质疑,但沙特阿拉伯渴望举办活动的愿望以欧洲巡回演出为一场。在全球舞台上的主要参与者。

  为了维持这种地位,欧洲巡回演唱会最近宣布推出新的品牌战略,并配有改进的徽标,网站和应用程序。但是,科尔指出了数据驱动因素是欧洲巡回演出可以持续成功的基础。

  他解释说:“我们的一部分战略是我们如何与现在在我们的比赛中收集的大量数据合作。” “这些数据创造了洞察力和情报,我们可以在运营和商业合作伙伴周围利用这些洞察力和智慧来带来真正的利益。”

  对体育组织来说,攻入看似无底向的统计箱并不是什么新鲜事。拥有数字是一件事,但这完全是知道该如何处理它们的另一件事。该计划为粉丝们制作引人入胜的内容,其中数据用作指导光。

  自1972年成立以来,欧洲巡回赛就一直在收集评分数据,现在它的发展将其与IMG竞技场的合作伙伴关系,以利用媒体来源的信息以及规范的体育博彩和游戏市场。

  Cole补充说:“我们使用IMG带来的冒险是一个新的数据收集系统。”具体而言,这将使欧洲巡回赛能够从每场比赛约80名志愿者到60个全职得分手,从每个球员实时收集每个球员的数据。总而言之,每场比赛最多等于700,000个数据点。

  科尔解释说:“我们正在努力改变围绕高尔夫的对话,并将其更改为接触新观众,并以不同的方式与不同的社区互动。” “我们利用游戏的不同格式通过我们的方法来应对这一挑战。同样,技术在支持这种转变方面具有关键作用。”

  首选的俱乐部击败高尔夫球是其对新的或休闲粉丝的无法访问。无论是在课程中 – 一组体面的俱乐部和专门的球场几乎不是门柱的跳线 – 还是在沙发上,随着付费电视广播公司的大部分主要锦标赛,他们的自由冠军(FTA),运动还必须面对不断变化的客户格局的挑战。

  在参加欧洲巡回赛之前,科尔(Cole)在一系列奥运会上工作,他坚持认为,对任何体育公司来说都是必不可少的,更不用说高尔夫了。

  他说:“我们必须认识到,消费者世界正在迅速变化,人们想要消费内容的方式。” “这是关于适合他们的个性化和首选渠道。

  “我们不再将自己视为高尔夫是一家产品的体育公司,我们将自己视为娱乐玩家,这就是创建内容。我们的挑战是我们如何创建全球受众可以消费的内容。”

  越来越多的运动属性发现,有时为时已晚,以至于所有尺寸都适合所有方法。随之而来的是方便权利,持有者的消费者何时何地来找他们。按需内容的爆炸,超级(OTT)流媒体和社交媒体的爆炸意味着角色逆转了。如果欧洲巡回演唱会无法提供球迷想要的东西,那么他们将去其他可以的地方。

  这就是为什么巡回演出声称将其重量放在质量之后的原因。将东西扔在巨大的墙壁上,看到什么棍子不会长时间固定。

  “这不仅仅是触及。任何人都可以通过一定程度的投资实现覆盖范围。这也与参与质量同样重要。”科尔断言。 “我们希望达到这种参与质量,我们可以将全球观众的细分市场带入游戏中,并创建一个参与模式,而不仅仅是电视观众或锦标赛访问者。

  “如果我们能够从野外观众到扶手椅迷们弥合这一差距,并创建更好的内容,这将为两者提供沉浸式环境,那么我们相信我们会成功。

  “这也不只是得分。为什么我们不能将360度相机放在推杆练习区域?在莱德杯中,我们决定从新闻发布会中捕获独特的镜头,并通过我们的应用程序流播出。”

  与Dreamhack和Topgolf Entertainment合作创作了这项运动的首个电子竞技系列之后,欧洲巡回演唱会也将其脚趾浸入了竞争性的游戏水域。作为合作的一部分,DreamHack还将提供其流媒体生产能力,以在广播,数字和社交媒体平台上分发所有六个新的欧洲ETOUR活动的内容。 

  对于科尔来说,成功不仅限于超越其他高尔夫机构。诸如欧洲之旅等组织通常具有与广播公司在内容方面的预算,资源和上述覆盖范围的竞争的艰巨任务,这使权利持有人试图旋转多个板块。为了比较,英国的大多数足球迷都倾向于偏爱Sky Sports和BT Sport的社交内容,而不是足球联赛本身。

  但是,凭借其数据图表揭露,什么是什么阻止欧洲之旅提供广播公司尚未利用的独特内容?

  科尔证实:“这全都与广播媒体和世界供稿一起获得的独特内容。” “实际上,我们正在为课程本身的那些观众提供它。”

  对于一项标有封闭式和精英主义者的运动,科尔打算揭开技术的经验,以引起观众的兴奋。在高尔夫球场中拥抱意外的似乎也是关键要素。

  科尔透露:“一个很好的例子是土耳其公开赛的高潮,我们在泛光灯下打了四个洞中的六个人季后赛。” “我们获得的反馈只是创造的经验而言,这只是惊人的。

  “这是关于采取这些经验和反馈,然后将技术带入我们的思考,如何为课程和扶手椅迷创造更多的身临其境的环境。”

  欧洲之旅是否可以成为高尔夫创新的先锋,甚至整个运动,只有时间才能证明。尽管科尔很容易承认该组织没有所有答案,但它仍在继续寻找解决消费者拼图的方法。

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